La transformation digitale

Relevez les défis du web

Transformation digitale : modernisez votre entreprise

La transformation digitale est une opportunité brûlante qui ne peut être ignorée par les entreprises. Elle représente un changement fondamental dans la façon dont les business opèrent, communiquent et interagissent avec leurs clients et leurs communautés.

Avec la montée en puissance des technologies numériques, si vous ne saisissez pas la transformation digitale, vous risquez d'être laissé pour compte. Mais la transformation digitale ne se limite pas à la simple survie, elle offre également d'immenses opportunités d'innovation, de croissance et de rentabilité.⛳

Le cœur de métier de Definima porte sur l’accompagnement en stratégie digitale de nos clients. Avec plus d’une centaine de transformations à notre actif, notre équipe saura vous conduire rapidement vers la réussite numérique !

On vous conseille ?

Diagnostic sur-mesure
Évaluation précise de vos besoins numériques
Plan d’action clair
Feuille de route adaptée à vos enjeux métiers

Accompagnement global
Support technique, humain et organisationnel
Résultats mesurables
Transformation pensée pour l’efficacité concrète

Stimuler l’innovation par le digital

Si vous cherchez à faire croître votre business autrement que par les chemins classiques, la transformation digitale peut être la clé. Entre le développement d’outils sur-mesure, l’automatisation des processus et le ciblage précis de votre audience, le numérique représente des opportunités d’innovation à l’infini ! Alors, êtes-vous prêt à passer au 2.0 ?

Connaître vos clients sur les bouts des doigts

Avec une bonne gestion de votre e-réputation (votre réputation sur le web), votre entreprise peut toucher un public beaucoup plus large, voire international, de manière très précise et ciblée. De plus, grâce aux outils numériques, vous pouvez collecter et analyser des données sur vos clients, ce qui vous permet de mieux comprendre leurs besoins et attentes.

Améliorer votre efficacité interne et globale

Qui dit digitalisation, dit automatisation, et ce n’est pas forcément source de destruction. En automatisant certains processus, vous pouvez réduire vos coûts de production, augmenter votre productivité et introduire une grande flexibilité, ce qui vous permet plus de marge de manœuvre pour des innovations inédites (de nouveaux produits ou services).

Vous êtes prêt à vous lancer dans la transformation digitale ? Excellente décision ! Chez Definima, nos équipes digitales vous accompagnent tout au long de votre aventure numérique.

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FAQ sur la stratégie de transformation digitale

Qu’est-ce que la transformation digitale d’une entreprise ?

C’est l’intégration des technologies numériques dans l’ensemble de vos activités pour optimiser vos processus, améliorer l’expérience client et développer de nouveaux leviers de croissance.
 

Elle permet d’adapter votre entreprise aux nouvelles attentes du marché, de gagner en efficacité et d’ouvrir de nouvelles opportunités commerciales ou organisationnelles.
 

Vision stratégique, conduite du changement, digitalisation des processus, outils sur-mesure, formation des équipes et suivi de la performance.
 

CRM, ERP, intranet, automatisation, extranet, plateforme de e-learning, refonte de site web, intégration d’API… selon vos enjeux métiers et vos priorités.

Cela varie selon l’ampleur du projet : quelques mois pour une refonte ciblée, jusqu’à un an ou plus pour une transformation globale. L’accompagnement est clé à chaque étape.

Vous avez une autre question ? Contactez-nous

Étapes clés de la transformation numérique

Évaluation de votre situation actuelle

Dès les premières réunions de lancement, nous identifions vos forces et vos faiblesses en matière de numérique, ainsi que les domaines à améliorer. Cela nous fournit une vision claire de vos objectifs et représente la base de notre cahier des charges.

Définition de votre stratégie digitale

Notre équipe dédiée établit une stratégie claire et spécifique et un budget détaillé pour votre transformation digitale, en ligne avec vos besoins, votre image de marque, vos objectifs commerciaux et vos stratégies déjà en place.

Communication de votre transformation

Votre transformation numérique devra s’accompagner d’une communication stratégique auprès de vos employés, clients, partenaires et relations presse, pour les tenir informés de votre progression et de vos réussites.

Préparation de votre entreprise 2.0

Pour votre nouveau départ digital, nous mettons en place les outils numériques appropriés et / ou sur-mesure pour répondre à vos besoins. En investissant dans certaines technologies, vous assurez la pérennité de votre transformation.

Formation des acteurs clés

En formant l’ensemble des membres de vos équipes à l’utilisation des nouvelles technologies, vous assurez la bonne prise en compte de la transformation. Un soutien continu est clé pour mettre en œuvre votre vision digitale.

Évaluation des retombées web

Après le lancement de votre transformation numérique, il est important d’effectuer un suivi régulier en mesurant les résultats de la stratégie et en apportant les ajustements nécessaires. En restant flexible et en testant de nouvelles solutions, vous vous ajustez aux changements de votre marché pour maintenir votre avantage concurrentiel.

Nos autres savoir-faire

La stratégie de marque

Améliorer votre visibilité sur le web passe par le perfectionnement de votre e-reputation et d’une identité de marque unique capable de vous dissocier de la concurrence.

Nous vous accompagnons pour créer une vision globale de marque qui vous ressemble au travers d’une stratégie de marketing digital minutieuse.

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L'acquisition digitale

La stratégie d'acquisition digitale est pensée dans un contexte précis et dans l'écosystème d'une société. Les comportements et les technologies évoluent constamment. La stratégie d’acquisition doit donc s'adapter au cas par cas.

Les objectifs d'un annonceur peuvent être différents, entre notoriété, fidélisation et conversion. Un site e-commerce ou un groupe industriel par exemple auront des cibles, des budgets, des besoins et des objectifs différents.

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La stratégie de lancement

Notre équipe vous accompagne et vous prépare au lancement de votre projet. Cela passe par une étude de marché permettant d’établir la stratégie de vente la plus adaptée à votre entreprise.

Mais Definima, c’est aussi du partage ! Avant de vous jeter dans le grand bain, nous vous accompagnons et vous formons dans l’utilisation des outils mis en place pour votre stratégie digitale.

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La stratégie de performance

Nous confier votre projet digital est un gage de regain de performance pour votre entreprise. Au travers d’audits de votre existant et de réalisation d’une stratégie ROIste, nous mettons en place une stratégie de performance. Vous assurez la rentabilité vos investissements, de la création de votre site à sa promotion sur les différents canaux web. Nous nous engageons sur vos performances.

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Le diagnostic de maturité numérique

Vous pensez être prêt à digitaliser votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ? Notre agence web vous aide à connaître votre niveau de maturité numérique en réalisant un diagnostic précis sur vos technologies et stratégies numériques actuelles et en établissant un benchmark concurrentiel.

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La stratégie de marque employeur

La marque employeur est l’image de votre entreprise perçue par vos salariés, vos collaborateurs et vos candidats. Cette image a une influence considérable sur votre capacité à recruter et à conserver les talents de qualité. Une marque employeur maîtrisée, c'est mettre en avant vos atouts, valeurs et engagements pour dénicher et fidéliser les plus grands talents, idéal pour un avantage concurrentiel et une productivité renforcée !

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La stratégie corporate

Une communication corporate vise à promouvoir l’image de votre entreprise à travers des actions précises et réfléchies dans le cadre d'une stratégie corporate. Incontournable surtout dans le secteur B2B, promouvoir sa culture d'entreprise corporate permet de renforcer les liens et la confiance avec vos parties prenantes (clients, fournisseurs, instituts, banques, etc) et partenaires internes (collaborateurs et actionnaires).

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